一份供水情缘，一种不懈追求，与县自来水厂并肩走过了21个春秋，并被市建设系统授予先进工作者荣誉称号，他就是县自来水厂营业所所长兼生产科科长王永斌。这位1986年进厂，从一位普通的维修电工成长为维修电工技师，在漫长的20多年人生旅程中，始终以一位共产党员的使命感和责任心，用激情谱写出一曲情系供水写春秋的人生乐章。
一
从进厂的那一刻起，我便深深地爱上了供水事业，并有一种执著的向往，这也许就是缘分吧。王永斌如是说。
80年代中期的县自来水厂，正处在一个蓬勃发展的时期，作为仙居自来水厂年轻的维修电工，他觉得自己正是赶上了好时光，每当看到由自己和同事修理的机器在轰轰运转，他的心中充满了喜悦和兴奋。王永斌热爱这份事业并把它当作实现自己的理想和抱负的平台，他出色的工作业绩也得到了领导和同事们的肯定，先后担任营业所所长兼生产科科长。用王永斌的话来说，20多年来，虽然工作职责变了多次，但始终没有离开自来水建设这个岗位，也许，这也是供水情缘吧。
“既然我选择了自来水厂，我就要用全部的热情和智慧投身于自己钟爱的事业。这是一种选择，更是一份责任。”这风风雨雨20多载，昔日的青春少年如今也将年过不惑，但无论是过去，现在还是将来，他对供水事业的那份赤诚始终没有改变，一位王永斌同事多年的老职工这样评价他：“王永斌是一位一心想干事，干实事的人，他的工作热情和敬业精神时常为我们所感动”。
二
王永斌一心扑在工作上，从不计较个人得失，始终都保持着一种旺盛的工作状态和勤劳的工作作风，他就像一位不知疲倦的行者。
在管道维修工地上，工人们常常能看到王永斌消瘦的身影。他的脚步总是那样急促而轻快，他来往穿梭于各个抢修工地之间，从维修方案的落实 ，到抢修的进度和质量，无一不在他掌控之中。特别是一些重大或者特殊的抢修项目，他总是要赶到现场，组织协调和指挥，王永斌把工地当成了他最实用最高效的办公室。是的，供水抢修是关系到千家万户幸福安康的工作，质量和安全是供水管网建设的生命，绝不容许半点疏忽与马虎。
2004年8月12日下午，14号台风“云娜”肆虐。王永斌接到上级命令，马上组织各部门 进入迎战状态，同时他冒着倾盆大雨对原水加药、高压配电、泵房等重点的事故易发部位和建设工地的停工及防御状况进行详细而周到的检查。当晚，他又留在厂里抗台值班。第二天早上7时左右，一夜未眠的王永斌接到泵房告急的电话，地下水通过电缆沟进入泵房，水位巳有十几厘米深。他一边报告上级，一边赶到泵房指挥抢险。在人员未到位的情况下，他亲自扛抬发电机和水泵等抢险设备。尽管用上所有的水泵抽泵房里的水，还是不能使进水的水位下降。情况十分危急，眼看供水设备要被水淹没了，王永斌果断下令停泵拆电气设备并亲自下水抬设备。在抬设备过程中，由于王永斌用力过度，手指被划破了，鲜血如注，但他全然不顾。同事们都劝他去休息一下，但他总是说没关系。他和同事们干到中午12点钟才把险情排除，此时他们才想起没吃早饭。
今年，在抗雪除冰期间，仙药路口直径800主管爆裂，他在零下5摄氏度的寒夜中冒着凛冽的寒风连续工作了两天两夜，累得两眼通红，嗓子嘶哑，历尽辛苦终于完成了任务，保证了春节期间的正常供水。
三
“一个管理者应该是新技术革命的推进者。”王永斌总是这么鼓励和鞭策自己。作为一名生产技术型的领导，他非常关注自来水厂新技术革命的发展方向，从南门一级泵站到西门净水厂的建设，无不倾注了王永斌的心血和汗水。21年来，他在本职工作岗位上完成了多项技术革新和创新，为水厂安全生产提出了许多有价值的合理化建议，解决了供水生产中多项技术难题，为厂里节省改造资金和电费300多万元。
1998年，在参与净水厂设备安装工程中，他对设计院的图纸作了认清研究，凭着自己掌握的业务知识，大胆地向设计单位的专业人士提出质疑：配电系统结构设计不合理；信号线与强电设备近产生干扰会导致信号传输的不稳定与不准确；电缆的选型与配置不当等问题。设计单位的专业人员认为他建议科学合理并进行了修改，这一改动不仅节约了材料款几十万元，而且也节约了人力和物力，受到了各级领导和同行专业人士的高度赞誉。事后专业设计人员一提起王永斌就点头称赞：“你这位土专家比我们‘洋专家’还有水平！”
1999年，由于水厂的售水量下降，净水厂泵房一台水泵机组运行需要阀门调节流量，大大提高制水成本。王永斌提出，要对高压电机进行调速改造，并在调速装置加装微调逆变角电路板，改装了高压补偿电路，提高水泵的调速范围，控制了功率因数。仅此一项，不但方便了运行操作，而且又为水厂节约电费每年达50多万元。
2004年,他开始钻研自来水数据化管理新技术，并与椒江、临海等兄弟水司计算机专业人员联合开发建立了供水营业计算机管理系统，使用户数据、表卡册打印、水费收取、简单查询，各类报表打印等等都实行了数据化管理，克服了人工计费的许多弊端。该程序于2005年6月投入使用，既方便了用户，又提高了办事效率和经营管理水平。
因工作需要，王永斌担任了营业所和生产科两个科室的负责人职务。他在科室管理上，大胆开展“劳动制度和用人制度”、“管理规范与工作流程”、“管理方法与管理技术”的改革创新。例如：水表计件抄表结合水费回收率、抄表率、大户表抽查等多方面配合的孝核办法，使水费回收率达到99.99%，并清讨了呆账4万元。开创了市水表计件抄表管理考核的先河。他负责的科室，也被评为市级青年文明号。
随着城乡供水一体化的深入，王永斌深深感到自己肩上所承担的责任重大，一种社会责任感和历史使命感油然而生。“努力超越，追求卓越”成为了王永斌激励自己的目标和方向。
